三大领先公司建设COVID和供应链挑战

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广深行业透视

hth手机版下载AZO散装材料处理工作跨行业和内部工家化工 EV电池 塑料橡胶制造 食品 药品 饮料 化妆品 宠物食品

广度接触帮助理解广泛的制造趋势,如自动化、成分趋势(如增加“干净标签食品”)、行业趋势(如粉刷开导)和行业内部趋势(如COVID锁定早期机构食品和零售食品之间的强烈对比)

帮助公司预测周期分析复杂决策,例如操作和哲学选择介于将制造合并为高度自动化单机分散区域位置各有利弊,当我们首次发布时详解混合植物操作指南

自2020年发布指南以来,我们看到公司适应供应链和消费模式的持续巨变,需要更新指南

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多年来公司使用精益最佳实践,不折不扣地从业务中推退效率低下问题框架风险分析帮助预测和减少风险认知偏差 特别是静态偏差 阻止他们考虑风险远表弟-不确定性

i-效率-引出多家设施和商贩合并-后-不确定性-产生COVID反应和串联供应链问题

hth手机版下载AZO发现从2021转进2022时 变化比较微小但意义重大战争对乌克兰的影响扭曲并放大了许多COVID相关冲击,就像它感觉条件正在正常化一样

生产和客户企业都某种形式的能源转移-从某些物料输入和能源综合化成产品输出输出物范围从高能集成性(生产铝或肥料)到微量性(干产食品和化学产品)不等,然而能源扰动了许多制造企业何地可能视之为能源成本套利形式,今日较基本能源可用性问题(无论是德国、美国西南或别处)成问题

基于30年经验前景似乎前所未有的其他中断包括深度劳动力短缺、经济重心从服务转向产品并重归服务、基于可用驱动器的故障物流、燃料成本和港口运营、原材料成本和短缺以及通缩中国出口引擎受零软锁约束时,全球制造业可能再次受到影响。

合并或多样化

正像大流行和战争揭示出超效率内在受不确定性影响一样,合并制造作业对某些度量有吸引力,而对另一些则有风险。

答案不简单

hth手机版下载AZO发现对混合替代物的机会和兴趣日益增加公司权衡升级电流设备 交易获取现有容量 绿地项目通常会考虑各种选项公司往往发现各种方法的价值,这些方法将某些地理多样性与重要的操作和技术协调结合起来。

允许它们按人工、原材料、能源和运输需求转移生产,而协调技术允许按需转移设备和/或人才以响应变化

新时代新思维集

自1990年以来的30年当然带给我们经济周期,但广商弧法是效率和全球化之法人性引导我们 无限进化未来

自2020年4月以来的30个月充分清楚地表明条件发生了巨变。条件变化要求管理平衡基本不可调和优先级-降低成本和应变能力

hth手机版下载AZO我们认为,这实际上创建了一个重要分量点 公司如何看待制造、自动化和风险重点是帮助客户解决宏观企业挑战 即便我们处理微题 具体过程和构件挑战

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