学习为何混合制造操作

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每位管理者都面临进退两难问题:合并或分散制造作业更好吗?

近几年来,由于COVID及其相关中断,这两个渠道之间的裁断变得更加困难。管理者可以理解归并后成本节约和效率,而COVID驱动人们回溯到多样化需求,为游移不确定性提供灵活性

合并和多样化之间的平衡行为本身便有利于混合制造作业的价值,而混合制造作业混合两种思想。白皮书提出了适度多样化计划,提供宏观级恢复力和全公司协调支持微级效率和弹性的系统与机制hth手机版下载AZO团队认为NextGen工厂解决之道

承认这个题目的重要性-以及环绕它的问题-我们编织了一份白皮书,提供更深入的分析研究现代业务和财政考量整合和多样化策略,我们为采行混合方法的收益推理

更重要的是,你将访问实用路径理解潜在风险和不确定性,这样你就可以为业务创建最佳混合策略。我们还更新了白皮书以吸取过去三年史无前例市场中断的经验教训帮助管理官员向利害相关者解释选择的情景和原因-所有者、雇员、消费者和供应商-我们希望这些洞察力能帮助这些管理官员解释

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