hth手机版下载多数时间AZO博客中,今日我们要放大并高层次与总经理Chuck Kerwin商谈风险、不确定性和COVID-19大流行如何永久改变散装材料处理世界面貌

查克常与业界各种高层主管商谈, 所以我们最近和他一起讨论他所看到的 制造业世界中与这些相关和包罗万象专题有关的变化

多家公司遍历打包加工厂,年丰收出奇,但在快速变化市场条件下需要快速行动多成功故事的共同线程是敏捷灵活有一些想法和开脱 关于行业适应COVID-19大流行的论题

批量材料处理时,风险和不确定性有什么区别?

CK:在我眼神和脑海中,风险被定义为 做你每天做的事时会出错不确定性则是一个重大事件或问题,无法控制可能在组织内部发生,但很可能不在组织范围或多或少都会大方式影响你的制作CoVID终极不确定性例子 不仅影响公司影响整个经济经典未知

可规划风险可采取各种步骤降低风险,如训练人成为更好的驱动程序您可以在制造线上做预防性维护以尽量减少故障风险更难规划不确定性规划不确定性的更好方式是争取灵活性和适应性。使制造厂多样化,准备快速实现产品多样化或修改,并准备各种计划从一种方式快速转换为另一种方式

举例说,如果你同时有消费和商业食品, 并需求突然变化, 你能快速分解生产从一个转向另一个吗?你需要自问,“我怎么能灵活到 尽可能快地做出这样的改变?”

每个人需要以自己的方式观察自己的操作, 这当然不是容易回答的问题有很多不同的解决方案和假想,你必须看整个生产链-你从中获取成份,你如何制造成品,你如何去市场等,以便能够灵活处理问题

多年以来,我们一直视专业为降低单元成本之道,但专业化本质上是不可软化的。多家公司只生产少数产品 商业类打包上半年COVID驱动变化冲破工厂需求转换为消费者打包需要时间并往往需要大笔钱。很容易证明,不仅应使植物多样化,而且工厂生产的内容也应多样化。

响应COVID-19公司如何进化和对供应链有不同思维

CK:如果公司表达更多对未来供应链中断[如COVID-19]的认识,我们现在才听到它们的声音一开始我们所听到的是“让我们等待看吧 ”, “让我们把卡贴近胸口直到通过为止 ” 。 时间流逝后,我们开始听到更多关于生产弹性和冗余需求的讨论

有几件事情正在改变上星期我读到3月和4月增收大公司现在释放这些现金,因为“我们已经看到最坏的情况,事情比较好。”

公司继续巩固制造或最近市场中断延缓进程

CK:从我所见,合并减慢但非停止成本下降似乎仍然驱动资本购买有位客户阻抗这一趋势客户单键组合积极商谈 建复工他们担心所有鸡蛋都放进单篮子中,并期望与第二工厂重复生产以降低这一风险。

可惜他们的商业界远非如此消费者企业蓬勃发展 整体企业下降约15%结果,该项目现已延迟一年。

企业应使用资本推倒成本并提高效率,还是建设抗灾能力和承受干扰能力?

CK:这是每个行业每个制造商都面临的一个基本问题年复一年,效率降低成本驱动变化CoVID强制许多公司快速适应市场条件变化某些公司比另一些公司改进这些转换工作,其财政结果大有改善

继续看到像样多新项目讨论,需要解决缺陷并思考未来需要做点什么。

人民仍然不愿意真正跳跃-定序和花钱可我们在雷达屏幕上看到一些有趣的项目 2021年我们感到乐观

更多公司等待机器停止运行替换它吗? 还是大多数公司投资新技术,因为它会给它们的线路带来具体好处?

CK:我可以在黑桃中分解两者if it's not brokt, why fix it那种思想很容易把你卷进果酱智能事物从设备可反射生命开始高手法则可折旧生命长度不同,因为每种资产性质不同没有什么能持久归根结底,一切需要升级或替换可惜会计通常比工程取胜一般说来,美国公司运行设备直到故障

厂商需要持续升级厂房设备认为所有事都很好, 我们在一个完美之地, 我们不必花 钱资本设备" 是一个灾难配方退出流程提高效率将允许销售增长合并和工厂关闭效率假设顶端线充其量是静止不变的如果需求因市场中断突然下降,哪里能找到额外容量?错失良机

技术公司,它们的评价在过去五年里真正起飞, 花钱像没有明天他们能够真正交付销售量, 所以他们的投资者可以接受巨大的资本投资传统公司管理真的不愿意进行这些大胆投资,做大投资时 得为这些投资提供扎实的财务结果hth手机版下载说到这里,你不必像亚马逊花时间 将新技术带入生产楼层数字尺度、更新操作系统软件和集成滤波器只是小小小投资中的几小部分,可以提高生产线的效率和精度思维持续改善 代代代相传菜谱肯定为每个人服务

hth手机版下载准备通过构件自动化提供更多新结果 AZO欢迎你可能提出的任何问题或关注营销工程师全心全意解决流程挑战并免费下载各种题目的材料(包括“超植物公司”如何改变构件自动化面貌)数不胜数70年成份自动化世界经验并增加数吨其他题目也详细覆盖博客.