十二月5点贴出批量材料处理业务并展示2020年产业变化继续和总经理Chuck Kerwin对话 讨论公司能做些什么 成功向2021年前望
hth手机版下载AZO现在提供免费下载指南,探索混合超工厂如何帮助制造商面对经济不确定性,大部分讨论将齐头并进的理念,即管理企业需要不可避免的取舍,公司导航和承受重大变化的能力取决于一连串关键因素hth手机版下载更多关于这些特殊决策与奖赏, 3大宗材料处理AZO阵营业务洞察力:
hth手机版下载AZO公司总经理查克温
设施内协调过程系统是否有趋势?
CK:我的意思是,很难说, 因为每个人都有自己的独特环境一般说来,拥有20多个制造点的公司正走恐龙之道不再见多光 因为他们要么已经瘦化 要么完全停业
有个烤品制造商 完美例子 旧业务模式拥有30家面包店,这些面包店都老式、低效和小块地公司没有现金搭建新设施 以备救市问题就在我们身后-他们失业
另一问题运输成本生产丰度低值产品时, 不想远道运出这些产品最少需要两厂(东岸可能一厂和西岸可能一厂)来降低交通成本建筑产品行业它们的产值相对较低并重四株植物穿透Sunbelt通过接近客户来尽量减少高运营商的交通成本
复杂化策略有趣的是,他们发现 沙非沙。佐治亚沙与加利福尼亚沙不同, 加利福尼亚沙不同于宾夕法尼亚沙得调整回文补偿这只是野兽性质的一部分
上回我们讨论公司不愿冒风险投资新设备时, 很难说道 : “我真的对没有发生的事情很紧张,但可能,所以我们需要花钱准备它。 ”怀着这个思想,坚持现状有什么坏处?
CK:维持现状很容易解决,但也使公司面临风险缺少投资意味着你技术落后并限制你对完全意外事件作出反应的能力(如COVID)。其本身即风险假设,但常为高层管理所忽略一般来说,不幸的事情是 很多美国公司都倾向于 奖赏不冒风险
为何我做新事风险大长长的CEOS列表 尝试新事物并显示门下一任CEO接任时, 是否有可能他们会尝试新事物不太可能那种文化风险太大
提醒我星际大战 当有人告诉Darth Vader一些坏消息他们被打,所以没有人告诉Vader任何事为何冒风险?在这种情况下,管理者避免它最重要的任务之一-创新保持现状出售控股人 和员工短整点管理,你应该冒风险
并可能函数为 常识偏差(即偏重最新收集信息仅因离当前最近)
CK:是-我们重回风险对比不确定性人处理风险(潜在已知问题)比不确定性(未知未知问题)和补偿问题并存获取丰厚奖赏 何必冒风险做新事管理者有自己的短期计划 : “我待上3年,我将风险最小化并发现 ” 。策略对谁有利-公司或个人公司(及其雇员)希望经理离开后会长路管理者有责任培养组织,保持组织生存并保持其竞争能力最近你无法安全处理
hth手机版下载准备通过在构件自动化世界竞争保持公司生存能力 AZO欢迎你可能有任何问题或顾虑营销工程师全心全意解决流程挑战并免费下载各种题目的材料(包括“超植物公司”如何改变构件自动化面貌)数不胜数70年成份自动化世界经验并增加数吨其他题目也详细覆盖博客.